一、课程介绍

   消费需求升级、人力资源市场变化、移动互联广泛应用、产品同质化日益严重……导致企业面临着“动荡”的市场环境。在现有资源一定的前提下，如何采用先进的管理技术和生产方式创造效益，成为企业的当务之急。

“精益生产”则是帮助企业实现向管理要效益的最佳入口。

二、课程对象

   中高层管理人员，生产经理、主管、品质工程师、IE、现场工程师、车间班组长等

三、课程主要内容：

² 通过学习学员能理解精益生产的发展历史。

² 精益生产核心理念

² 精益生产管理体系

² 如何推进精益生产

² 常见问题及对策 ：

四、课程收益：培训要有结果！！！

Ø 帮助学员认清自己企业的七大浪费。

Ø 掌握精益生产的具体推行方法：消灭浪费、降低生产成本、提高产品品质、缩短产品交期、物流顺畅、安全零事故，提升工厂整体运营效率等

Ø 针对各自企业的实际情况，受培人员拟定《精益推行方案》，给企业带回“培训结果”。

《精益推行方案》可能包含：现场改进方案、库存改进方案、生产流程改进方案、可视化管理方案、生产数据分析方案、供应链管理改进方案等。

五、课程信息

电话：400-675-8617

费用、课时、日期、地点：请关注公众号“尊龙凯时服务”并留意每期的培训通知

六、注意事项

1、请于开课第一天早8:30到培训地点报到。

2、本培训支持现场交现金、微信转账或提前打款，不能刷卡。

3、住宿费、早、晚餐等费用自理。如需代办住宿请提前5天联系我们。

4、我们可根据企业的需求、结合企业的特点上门提供培训服务，培训费用根据培训人数和具体要求另行约定，有意者直接电话与我们联系。