《青岛尊龙凯时11月打造高效执行力公开课》

【课程背景】
 为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩依然增长40%？
 为什么有那么多的企业家和管理者慨叹：做企业太累了！而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假？
 为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁，却创造了一个又一个奇迹？
 ……
 企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度，不是没有计划，不是没有战略和人才，而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层，对执行是否到位起着关键性的作用。
 企业执行力建设是一个系统工程，与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
 通过本课程的学习，将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

【课程收益】

• 高效执行的工具；

• 高效执行的技能；

• 高效执行的体系；

• 高效执行的理念。

【课程对象】
 企业老总、企业中高层管理人员

【课程时长】

两天，12小时

【时间及费用】

培训时间：2016年11月24日-11月25日 培训费：598元

【培训地址】

地址：青岛市高新区竹园路2号（创业大厦西北侧），山东尊龙凯时质量认证有限公司多媒体会议室

【报名方式】

各组织接到通知后，可通过电话、传真或邮件方式报名。
 联系人：李老师                    联系电话：400-675-8617
 传真：0532-80779550-855           E-mail:doris-li@tders.com

【课程大纲】

第一讲：上下同欲——打造执行力文化

• 什么是执行

• 执行力的重要性

• 客户价值——执行的动力与方向

• 小故事感悟执行力文化

• 企业文化的实质

• 企业的核心价值观

• 我们必须正确回答的三个问题

• 企业文化如何落地

第二讲：目标明确——目标的“三步”、“五要素”

• 目标的“三步”

• 目标的制订“五要素”

• 目标制定程序

• 目标分解原则

• 目标制定案例

第三讲：各司其职——背好自己的“猴子”

• 谁背着你的猴子

• 背错猴子的恶果

• 猴子的启示

• 部下的五种主动性

第四讲：过程纠偏——一切问题都要“清零”

• 问题不清零，发展等于零

• 问题管理七步法

• 如何实现问题清零

• 高效执行的OEC管理

• 日清实现形式

第五讲：赏罚分明——激励的“三公”“三法”

• 激励“三公”

• 激励“三法”

• 物质激励做基础

• 晋升激励定方向

• 精神激励创文化

• 制度大于总裁

• 海尔管理四准则

• 联想制度执行三准则

• 西点案例

第六讲：自我经营——从“人治”到“自治”

• 管理的四个境界

• 人人成为SBU

• 自主管理，自我经营

• 经营人的三重境界

• 超越自我，内圣外王

【课程讲师】

        杨克明博士

• 清华大学、浙江大学总裁班讲师，青岛大学等高校课程教授，北京师范大学管理学博士。

• 企业文化与绩效管理专家，海尔模式研学专家。

• 中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席。

• 青岛培联常务副会长，青岛市作家协会会员。

• 海尔企业文化体系主创人员之一。

• 曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师、中国企业教育专业十佳培训师称号，PTT国际职业培训师。

• 在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、国学传播及应用等方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》、《静湖集》等多部。

• 风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。